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工程预算及工程量清单收拾轨制

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  工程预算及工程量清单管理制度_建筑/土木_工程科技_专业资料。工程预算及工程量清单管理制度

  工程预算及工程量清单管理制度 第一章:目的 第一条 为提高工程预算、清单编制工作的规范性、准确性、合理性,发挥工程 预算、工程量清单的最大作用,并最终成为确定工程合同价款重要的参考依据,同时 为推行清单招投标的工作进展,提高公司专业化管理水平,进一步规范集团公司及其 各项目公司工程预算、工程量清单的管理,制定了本管理办法。 第二章:适用范围 第二条 理。 本管理办法适用于集团公司及其各项目公司工程预算、工程量清单的管 第三章:职责 第三条 第四条 集团公司成本管理部负责完善、指导、监督检查本办法。 集团公司成本管理部以及项目公司从事工程预算、工程量清单编制、审 批及其他有关责任人负责贯彻执行本办法。 第四章:操作方法与过程控制 第五条 工程预算、清单编制工作应遵循的原则 1 廉洁奉公原则:工程预算、工程量清单编制工作中,相关责任人应始终以集团 公司利益为最高利益,遵守法律法规,恪守职业道德。 2 事先预算原则:除费率招标以外的工程,在招标工作展开前均应编制工程预算、 工程量清单。费率招标的工程,在招标工作结束后规定时间内,完成工程预算、工程 量清单的编制。 3 多级审核原则:工程预算、工程量清单工作,应建立起预算人员之间的编制及 审核控制体系;工程预算、工程量清单须经过项目及集团公司成本线审核,项目公司 在集团成本管理部指导下对其准确性、实时的可控性负责。 4 准确高效原则:工程预算、工程量清单中的各项计算应准确、清晰,符合相关 计价规范要求,具有很高的准确性,体现出应有的专业水平;同时工程预算、工程量 清单编制工作应保持较高的工作效率,做到编制及时、审批及时,以适应工程招标、 成本核算、工程开发进度等多方面的要求。 5 可复查性原则:工程预算、工程量清单编制工作的全过程应有详细、真实的书 面记录和完善的资料管理制度,量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的 可复查性。如有管理公司介入的工程预算、工程量清单编制或复审项目,各部门应全 力配合集团公司的工作。 6 方案优化原则:工程预算、工程量清单编制过程中,当经济、技术指标出现偏 离常规经验值时,集团成本管理部应积极协助设计、工程管理等单位、部门,充分应 用价值工程理论,进行设计、施工措施、材料设备等方面的方案优化工作。 7 信息通达、共享原则:工程预算、工程量清单在编制时应考虑适应成本核算、 成本分析等多方面的需要,并根据需要,除尚未公开的信息外,如标底,其它的资料、 信息均应及时、真实、系统地提供给设计、工程管理、财务等单位、部门。 8 便于招标、结算原则:工程预算、工程量清单在编制时,应充分考虑方便招标、 合同价格的确定,为今后结算工作的便利和快捷打好基础,减少结算时的争议。 第六条 工程预算、工程量清单编制工作的规定 1 集团成本管理部是工程预算、工程量清单编制工作的主要责任人,对工程预算 及工程量清单编制工作负主要责任,集团工程技术部和项目公司工程科应积极配合, 参与并负相应责任。 2 为保证工程预算、工程量清单编制工作的顺利进行,集团成本管理部应根据项 目计划要求及项目实施情况,统筹安排,分清轻重缓急,制定工作计划,合理按排工 程预算、工程量清单编制工作。 3 已具备编制工程预算、工程量清单条件的项目,由集团成本管理部委派的审价 专员负责组织整理、收集完整的编制工程预算、工程量清单所需的资料,集团工程技 术部和项目公司工程科等部门应积极配合。 编制工程预算、工程量清单所需资料主要包括: ①工程预算、工程量清单的计价规则说明; ②材料价格取定单(当地政府指导价格、相关部门采集的材料价格等) ; ③准确的施工图(图纸、地质勘探报告、图纸审查纪要、图纸会审纪要等) ; 4 工程预算、工程量清单必须由具备工程预算、工程量清单编制资格的人员进行 编制,并在成果报告上加盖编制(造价员或造价师)资格章。 5 当委托造价咨询机构编制工程预算、工程量清单时,在与造价咨询机构签署的 造价咨询委托合同中应对以下内容予以明确: ( 1)甲乙双方的责职内容; (2)乙方各 阶段具体需要提供的成果文件内容; (3)工程预算、工程量清单编制完成后是否需要 进行核对工作,以及核对时限要求; (4)工程预算、工程量清单编制的质量要求和相 关奖罚办法,咨询合同的签订需集团公司审批方可签订合同。 6 不论是自行编制还是委托咨询单位编制的工程预算、工程量清单,均应有完整 的过程资料、手续,在最终完成工程预算、工程量清单工作后,应将各过程资料归集 整理编码成册,送相应部门归档备案。归档资料应包括以下内容: (1) 《工程预算、工 程量清单报告》 (2)工程量计算书; (3)钢筋翻样单; (4)技术、经济指标分析; ( 5) 编制过程资料等。 7 工程预算、工程量清单编制过程中,集团成本管理部(或其委派的审价专员) 有义务将施工图中标注不清、前后矛盾、缺失、漏项等问题汇总,以书面形式提交集 团集团总工程师及工程技术部及时修正或发布设计变更,避免按错图施工造成损失, 紧急情况下在清单编制说明中体现。对于已开始施工的项目出现以上情况时,集团总 工程师应及时对施工图进行修正,并以联系单形式通知施工单位,将损失降至最少。 8 工程预算、工程量清单中的特殊材料,如品牌规格较多或信息价上无法查询的 材料, (如外墙面砖、进户门、配电箱、保温材料等)和需要暂定的项目综合单价(如 铝合金门窗等) ,应由集团成本管理部会同工程部、采购部、项目公司一起共同商议, 经市场调研后确定价格,填写《无价材料和暂定综合单价明细表》 。 9 工程预算、工程量清单编制时,应方便成本的核算,应按照成本科目进行划分。 第七条 工程预算、工程量清单的作用和编制时间要求 1 工程预算、工程量清单按编制时间和用途分为两类: A、清单招标用的工程预算、工程量清单。适用于施工图完备后,招标工作开始之 前,主要用途:①作为招标评标时的主要资料;②检验施工图技术经济合理性,若预 算偏离目标成本较多时,应协同相关部门

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